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LOVECCHIO CONSULTING

GESTIONE INDUSTRIALE E DEL BUSINESS
Esigenze del cliente Proposte di intervento
Visione, missione e sviluppo del piano strategico Preparazione del business plan monitorato dal piano vendite e produzione
Focus sul core business Esternalizzazioni, outsourcing, delocalizzazioni, make or buy
Ristrutturazioni aziendali Piano di ristrutturazione e gestione del cambiamento
Incremento del fatturato Piano di marketing, posizionamento di prodotto, segmentazione
Fusioni, acquisizioni ed integrazioni di organizzazioni industriali anche internazionali Piano di due diligence industriale, avviamento ed integrazione delle attività operative
Controllo del business Identificazione ed implementazione degli indicatori chiave di performance (KPI)
Passaggio generazionale Progetto di consulenza ad hoc
Avviamenti di impresa Studio di fattibilità ed implementazione
Sviluppo nuovi prodotti Piano di sviluppo e suo monitoraggio

ACQUISTI, LOGISTICA, PRODUZIONE, SUPPLY CHAIN

Esigenze del cliente Proposte di intervento
Fattibilità per la riduzione dei costi logistici e l'incremento del livello di servizio Analisi della situazione attuale delle funzioni logistiche (magazzini, scorte, trasporti, movimentazione, programmazione della produzione e degli approvvigionamenti, previsioni) e delle prestazioni logistiche (livello di servizio, gestione delle scorte, costi)
Accelerazione dei ritmi logistico-produttivi Studio di fattibilità ed implementazione
Aggiornamento o sostituzione del sistema informatico Analisi funzionale, identificazione, scelta e supporto all'implementazione di sistemi ERP, groupware e SCM
Accordi e reclami nei contratti internazionali Follow-up, negoziazioni, gestione dei contratti
Mancanza del controllo dei fornitori e della loro prestazione Piani di recupero, sostegno alla crescita del fornitore in termini di costo, qualità e consegna
Riduzione dei costi di fornitura e delle spese generali Progetti di riduzione costi, e-sourcing, e-procurement
Sviluppo delle competenze in supply chain, acquisti, logistica e produzione Formazione, coaching, e supporto alla certificazione delle competenze
Elevati scarti e non conformità segnalate dal cliente Progetto di riduzione scarti e non conformità
Elevato acquisto di prodotti difettosi Progetto di riduzione sprechi di materie prime
Elevati oneri di smaltimento Progetto di recupero materie prime secondarie
Lancio o sviluppo di un ufficio acquisti Progetto organizzativo ed implementazione
Necessità di migliorare le relazioni con i clienti ed i fornitori per far parte di una filiera o catena delle forniture (supply chain) Progetto di supply chain (standards, accrescimento della fiducia, scambio di informazioni, flusso di materiali semplificato)
Spreco di tempo, risorse, materiali Progetto di impresa snella
Necessità di risultati rapidi motivando il personale Kaizen blitz

Per argomenti particolari come:
- accuratezza previsioni;
- riduzione scorte;
- riduzione time to market;
- accuratezza dati/informazioni;
- incremento livello servizio;
- ottimizzazione magazzino e spazi produttivi;
- miglioramento prestazione di sistema;
si identificano e si implementato progetti speciali.

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CORSO BASE DI LOGISTICA

CONTENUTI PRINCIPALI: Modulo 1 • La logistica: definizioni e parole chiave • Obiettivi, attori ed attività della logistica • Applicazione della logistica in azienda • Evoluzione dalla logistica alla supply chain • La supply chain: ambiti e peculiarità • La distribuzione: diverse configurazioni e relazioni con la produzione • Gli indicatori logistici • Elementi del livello di servizio • Misurazione del livello di servizio • Costo logistico Modulo 2 • Definizioni ed obiettivi...
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Corso acquisti

Modulo 1 • La funzione acquisti: definizione, evoluzione ed obiettivi • Obiettivi della funzione acquisti • Strategia e pianificazione degli acquisti • Sviluppo del concetto di gestione della rete dei fornitori • Attori (e loro evoluzione) della funzione acquisti • L’organizzazione classica di un ufficio acquisti e la sua evoluzione • La qualità delle forniture • Come migliorare la qualità delle forniture • Classificare i materiali con la matrice...
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Vantaggi e limiti dei software gestionali Prerequisiti per installare o migliorare un sistema ERP Scelta ed implementazione di un sistema ERP Le possibilità offerte dal mercato Casi applicativi
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Il Lean Management

Modulo 1 • Definizioni, la storia del lean, La casa di Toyota • I cinque principi base del lean : valore, flusso del valore, flusso, flusso tirato dal cliente, miglioramento • Le attività a valore aggiunto • Gli otto sprechi • I tipi di spreco: Muda, Mura and Muri • Rispetto...
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ECONOMIA DEI TRASPORTI E PORTUALE

CONTENUTI PRINCIPALI: • •Modulo 1 – Legislazione in materia portuale • Legge 28 gennaio 1994, n. 84 (Riordino della legislazione in materia portuale) • Artt. 1-5: finalità ed organizzazione • Artt. 6-13: autorità portuale • Art. 14: autorità marittima • Art. 15: commissioni consultive • Artt.16-18: operazioni e servizi portuali; lavoro temporaneo; concessioni • Artt. 19-29: regole per...
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CONTENUTI PRINCIPALI: Modulo 1 • Elementi di contabilità direzionale • Principi di contabilità generale e struttura del bilancio • Lo stato patrimoniale • Il conto economico • Il cash flow • La struttura finanziaria ottimale dell’azienda • Le varie forme di riclassificazione di bilancio Modulo 2 • Il Rendiconto finanziario • Principali indici di analisi di bilancio • Come determinare i valori ottimali degli indici • Il budget: cosa è e...
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Modulo 1 • Cosa è un progetto: definizione e finalità • Il triangolo del project management: costi, qualità e tempi • I vantaggi della gestione per progetti • Modelli organizzativi per progetti (matrici, etc,), ruoli e responsabilità Modulo 2 • La struttura del progetto: Work Breakdown Structure • Tecniche e strumenti di gestione dei progetti (Gantt, CPM, PERT, Critical Chain) • La definizione e gestione delle...
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